1、正确处事观念
ａ、明确地设定目标。将目标一一列举，依自己判断，明列优先级。目标应分为终极目标与阶段目标。阶段目标又分为长程目标、中程目标及年度目标。年度目标又分为季目标，月目标、周目标和日目标。
ｂ、做正确的事而非正确的做事。
ｃ、善于与别人共事。
ｄ、重点管理：
学会80／20定理，即百分之八十精力集中于最重要的百分之二十关键业务中。
ｅ、勇于拒绝别人干扰。
在平常，一定会有时间干扰者，诸如不识者之来访，无关紧要之应酬，由于无勇气拒绝，浪费宝贵时间，故创业者应有坚定勇气拒绝偷窃时间资源之人。
ｆ、敢于冒风险。
ｇ、有效提升不少于三种的沟通能力：如让别人接受自己的观点；请求别人帮助；面对别人误解巧妙辩白等等。
2、正确做事方法
ａ、将重要工作安排在黄金时段完成。
创业者应了解自己生理时间，在自己工作效率最佳时段，宜勇于拒绝不当干扰，全心全力处理当天最重要工作。
ｂ、以简洁方法解决问题。
经理人员遭遇问题时，应将问题分解为若干小问题之后，再行解决，方是良策；若将问题复杂化，徒增困难，将耗费更多时间来解决。
ｃ、充分运用自己长处。
宜取人之长，补己之短，把握顺势而上的火候。
ｄ、精于授权。
经理人员有帮手时，宜将过分耗费时间，但收益性不大的事，转手他人代行，切实作好追踪工作即可。
ｅ、精简文件。
不在文件中翻滚，能当面晤谈或电话解决，就随时解决，不要用“文件旅行”。
ｆ、办公室井然有序。
经理人员平日疏于或拙于整理办公室，致使办公地点杂乱无章，浪费大量时间于寻找所需文件或用品上是不对的。
ｇ、精于开会技巧。
经理人员宜勤于培养开会技巧，使会议成为企业员工意见交流或解决问题的场所，不可将会议流于形式。
3、每天工作排定优先次序
排定每天工作优先次序必须使下列各因素取得平衡： 紧急性、 重要性、 与其它工作之间的关联、 完成工作所需的时间和人际关系。
工作性质区分按下述四类并依其特性列出优先次序
紧急性低／重要性低 D
紧急性低／重要性高 B
紧急性高／重要性低 C
紧急性高／重要性高 A
(1)列出当天应当做之事的工作计划表，并按其重要性高低以ABCD分别排列，并预估可能使用时间。
首先全力完成了所有的A项工作之后，再依序完成 BCD工作。必要时将CD工作授权或委派属下代办。
为使时间有效运用，每天工作计划不可安排过分紧密，必须有一些富裕时间，作为自己回转空间，以增加工作效率。
(2)记录每件工作完成实际使用时间并与预计使用时间作对比，改进自己的时间管理。
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七嘴八舌: